美德瑞钢琴：选择成熟钢琴品牌加盟

         根据钢琴行业报告，从2001年到2010年间中国钢琴市场增速达到107.94 %。到2015年底，这个数字还在稳速增加。一个蓬勃的朝阳行业，也正因为这样，现在市场出现了百家争鸣的景象。但是作为个人琴行，尤其是规模、面积不算很大的琴行，都是把钢琴作为培训的教具，很少主动去推荐学院买钢琴，大多都提议在琴行里面花钱练习。

       现在的很多琴行，大都以教学为开办琴行的主要目的。但是，请记得，开琴行，教学永远只是其中一个环节，或许它是一个很重要的环节，但是它永远不可能成为唯一。

       那么最容易被忽略，但是在开琴行的过程中起到四两拨千斤的作用，甚至比教学还应该引起重视的环节都还有哪些？

       也许有人认为是“管理”，因为很多琴行都面临着员工管理和学生管理的困扰。也许有人认为是“销售”，因为单靠培训赚钱，确实是操着卖白粉的心却赚着卖白菜的钱。

       其实，作为一个琴行的负责人，一个小型公司的老板，主要职责不仅是上课这么简单，正确的职责范围应该是制定整个公司的发展计划和发展方向。譬如：制定寒暑期的招生方案、钢琴品牌加盟，钢琴销售与推广、拟定琴行的管理制度并监督执行……

       “教书育人，传播艺术文化”，估计这是大部分琴行对自己的定位。它没有错，但是不够全面。毕竟，开琴行它也是一门生意，是生意，就不只是简单的一个问，一个答。

       比如新东方教育，已形成自己的品牌，且已上市，它仍然长期坚持各种渠道的宣传，而作为一个名不见经传的琴行，还有什么资格守株待兔？重中之重在于宣传。品牌的宣传和传播一定是刻不容缓的。以琴行为圆心，方圆500米内，有没有第二个关于琴行的长期宣传标示？如果没有，靠什么让周围的消费者知道琴行的名字？

       举个例子，在一条商业街上有这么一家琴行，专门做吉他，偶尔也附带一些打击乐。它能够在所谓的琴行聚集地当中脱颖而出，而且在当年以一个新人的姿态在短短几年的时间里迅速跃居领域头牌，分店也是一家接一家的开，甚至开到了周边其他的城市。

       这家琴行不仅在品牌的选择、管理方面可圈可点，更重要的是他在离琴行几十米到几百米不等的位置租了几块面积不大的广告牌，就是路边那种，大概面积也就是0.5平方米左右而已。但就是这几块不太惹眼的广告牌，潜移默化的扩大了琴行的影响力。琴行负责人表示：“我至少能够做到让平时很难经过琴行的人群在另外一个地方可以看到琴行的名字，或许他当下不是我的顾客，但是如果哪天他想到要接触吉他的时候，相信肯定会想起我的琴行。哪怕我的琴行都不是第一个被想起来的，但是比起其他琴行来说，优势就不言而喻了。”

        很多琴行说：“现在钢琴品牌加盟太难，钢琴品牌加盟后，线下推广好做，线上推广却不好做，对互联网不了解，也没有头绪。”美德瑞钢琴在和加盟商沟通过后，为加盟商提供线上的社区推广服务，从此解决加盟商线上推广难的问题。

每一个童年都值得珍藏--medri少儿钢琴

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